喜報！河北空天控股公司在集團2025年度勞動競賽項目現場推進暨階段性總結交流會上獲得佳績
發布時間：2025-07-28
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作者：張中元
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7月25日，河北空天控股公司在集團2025年度勞動競賽項目現場推進暨階段性總結交流會上，獲得“市場化項目標桿建設單位”的稱號，被授予決戰決勝“十四五”勞動競賽目標旗幟，并作為優秀項目代表作典型交流發言。公司總經理陳峰上臺領取交投集團授予的“決戰決勝十四五，精品裝修樹標桿”錦旗。
河北空天控股公司投資建設的河北正定未來電子信息與裝備制造產業基地（一期）項目作為集團首個大型公建類項目，始終貫徹“以創新管理機制為抓手、以技術賦能為支撐”的項目建設理念，通過積極開展勞動競賽、質量安全大比武等活動，有力推動投資、進度核心指標超額完成。同時，項目的管理經驗和建設成果得到了河北交投集團領導的肯定。
堅持體系引領，以五級管控筑牢管理根基
公司在項目創新構建五級聯動管控體系，通過清晰權責劃分與強化協同聯動，筑牢項目管理的“四梁八柱”。牽頭編制“一綱五冊”管理文件，明確23項管理制度，為建設管理體系運行提供規則支撐；咨詢單位推動地方手續順利辦理，同時聚焦技術方案、計量審查等關鍵環節，為項目決策提供專業化建議；監理單位實施“巡檢+旁站”機制，以全流程精細化監管筑牢施工質量安全防線；檢測單位嚴格執行“三方見證取樣制”，完成主材檢測八千余組，監督檢測的整改落實，確保項目材料及成品、半成品品質優良；施工項目部落實“自檢、互檢、專檢”三檢制，嚴格進行工序自檢，其中僅產業樓A座就組織工序自檢280余次，從源頭把控工程質量。各單位依托五級管控周例會、專題會聯動機制，實現信息共享與問題共解，項目的主體驗收一次性通過率達到100%。
堅持創新驅動，以技術賦能提升協同效能
公司在項目管理中積極運用BIM技術開展三維碰撞檢測，提前發現并解決機電管線沖突37處。其中，產業樓A座通過優化空調風管與噴淋管道交叉布局，在節省材料的同時有效縮短了工期；將BIM模型與施工進度綁定，實現“模型－實際進度”實時比對，使多專業交叉作業協調效率提升15%。同時，施行“空間組團+時間分段”精細化管理，將辦公樓按照“豎向分段、橫向分區”劃分各專業組織施工，明確界面條件與交付時間，減少界面干擾15次，使機電安裝階段銜接效率提升30%，有效保障了多樓層立體作業的有序推進。
堅持標準先行，以規范管理沉淀實踐經驗
公司緊扣集團《標準化工作實施方案》，通過“編標準、練隊伍”，形成可復制的管理模式。牽頭編制涵蓋十大專業、89類工序的《施工及驗收標準》，并吸收“HPC高強混凝土疊合板裝配”等新技術以拓展兼容面；組織業內專家及10余家參編單位開展標準宣貫5次、工序梳理會15次，通過標準打磨與貫徹，提升團隊專業判斷與協同能力，為集團未來公建類項目儲備專業技術和管理團隊。
下一步，河北空天控股公司將圍繞“實驗室揭牌”核心目標督導項目建設，持續加強與入駐單位溝通協調，優化進度管控，加大質量安全管控力度，鞏固管理創新成果，以點帶面提煉可推廣的管理模式，為集團公建類項目建設貢獻“空天經驗”。
